Camwater, Samedi 06 Juin 2026

Le Directeur Général de Camwater Dr Blaise Moussa a effectué samedi, une visite sur le terrain pour évaluer l’avancement des travaux d’ultrafiltration, sécuriser le patrimoine foncier et projeter les extensions futures de la station.

Dans le cadre du suivi rigoureux des grands chantiers d’approvisionnement en eau potable de la métropole économique, le Directeur Général de la CAMWATER, Dr Blaise MOUSSA, agissant en qualité de Maître d’Ouvrage, a effectué ce samedi 6 juin 2026 une visite de travail cruciale sur le site de la station de Japoma. Cette descente sur le terrain visait à passer au crible l’état d’avancement des travaux d’extension et de réhabilitation de cette infrastructure vitale, tout en posant les jalons réglementaires, fonciers et sécuritaires de son exploitation future.

Accompagné d’un important parterre d’experts sectoriels — notamment l’Ingénieur du Marché, le Directeur Régional de Douala Agglomération (DRD), la Directrice de la Production et de la Qualité de l’eau, ainsi que les partenaires techniques des groupements NIL SARL–OSMOTIC, INRIGO et de l’entreprise sous-traitante LBR — le patron de la CAMWATER a inspecté méthodiquement chaque compartiment de l’usine.

*Un bilan technique globalement satisfaisant

Les constats dressés lors de cette inspection minutieuse sont particulièrement encourageants pour les populations de la métropole. Le projet affiche une dynamique positive et une évolution globale parfaitement conforme au planning initial d’exécution sur l’ensemble des ouvrages visités.

Qu’il s’agisse du bassin de prétraitement, des trois bâtiments de traitement chimique (Chemical Buildings 1, 2 et 3), du bloc d’ultrafiltration de pointe ou du bâtiment administratif, les indicateurs techniques sont au vert. Les infrastructures de stockage, les réseaux de tuyauterie, le local transformateur ainsi que la station de pompage SP5 (Chanel Intake) au niveau du captage de la Dibamba présentent un état d’avancement optimal.

Pour la station spécifique SP5, le calendrier est désormais précis : les derniers équipements techniques majeurs sont attendus sous un délai de trois semaines, tandis que les études de sécurisation de cette prise d’eau se poursuivent activement.

Sécurisation foncière et réformes immédiates

Au-delà du satisfecit technique, le Directeur Général a affiché une fermeté absolue quant à la pérennisation et la protection des investissements publics. Face aux défis logistiques et anthropiques, plusieurs directives stratégiques à impact immédiat ont été édictées :

*- Protection des infrastructures : Des démarches administratives vont être engagées de toute urgence auprès du Sous-préfet et du Maire territorialement compétents afin d’instaurer des zones de non-franchissement routier au droit des conduites exposées, évitant ainsi les risques de rupture liés au trafic lourd.

*- Modernisation logistique : Il a été prescrit la construction d’un hangar pour le stockage des conduites, d’un magasin pour les pièces de rechange et d’un espace spécifique et sécurisé dédié aux produits de traitement de l’eau.

*- Assainissement du site : Le bâtiment de pompage vétuste sera réhabilité (avec rehaussement de son pignon), tandis que l’ancienne station abandonnée sera démolie après un inventaire exhaustif et la mise en sécurité des équipements récupérables.

*Une Task-Force pour le patrimoine foncier

La préservation du patrimoine de la CAMWATER a constitué le pivot réglementaire de cette descente. Face aux risques d’urbanisation anarchique et d’empiètement, une mission spécifique a été mise sur pied. Cette dernière a reçu l’ordre exprès de produire, sur la base de levés topographiques et cartographiques rigoureux, un état des lieux détaillé de la sécurisation foncière du site de Japoma. Leurs conclusions sont attendues en urgence à la Direction Générale.

Par ailleurs, pour maintenir la flexibilité du chantier, le Maître d’Ouvrage a instruit l’établissement d’ordres de service pour les travaux complémentaires non prévus au marché initial, afin d’évaluer leur exécution en collaboration avec le partenaire INRIGO/LBR.

Anticipant la phase d’exploitation de cette usine modernisée, le top management de la CAMWATER mise sur le renforcement des capacités. Des modules de formation spécialisés en management de projet, gestion contractuelle et passation des marchés seront rapidement déployés au profit des Ingénieurs de Suivi internes.

En saluant l’engagement et l’harmonie des équipes sur le terrain, le Directeur Général a rappelé une exigence absolue : *maintenir une collaboration étroite et une circulation fluide de l’information entre toutes les parties prenantes.* L’objectif reste inchangé : garantir le respect scrupuleux des délais, des exigences de qualité et des performances techniques pour résoudre durablement l’équation de la desserte en eau potable dans la ville de Douala.